¿Cómo pueden los ODS generar ingresos?
La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que comprende 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, fue aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en septiembre de 2015. (ODS). La nueva Agenda hace hincapié en un enfoque integral para alcanzar el desarrollo sostenible para todos, basado en la idea de "no dejar a nadie atrás".
El Foro Empresarial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que tuvo lugar en julio de 2017, reconoció la importancia de las empresas para cumplir la promesa de un desarrollo inclusivo a largo plazo. Hoy hablaremos de los ODS y de cómo las empresas pueden interactuar con el marco de los ODS para impulsar el desarrollo corporativo y la productividad, contribuyendo al mismo tiempo a la visión de un futuro mejor de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
Los ODS de las Naciones Unidas esbozan la agenda de la ONU para las personas, el planeta y la prosperidad, con el objetivo de crear una sociedad próspera, inclusiva y sostenible para todos en 2030. En septiembre de 2015, 193 paÃses firmaron los ODS en las Naciones Unidas. Los 17 objetivos y las 169 metas pretenden impulsar la acción en áreas vitales para la humanidad y el medio ambiente.
Por qué son importantes los ODS: oportunidades de negocio
El consejero delegado de Unilever, Paul Polman, ha declarado a Eco-Business que los ODS son el centro de la estrategia empresarial de la compañÃa y que las 300 marcas de la empresa están dedicadas a alcanzar los objetivos. Unilever, la mayor empresa de productos de consumo del mundo, defiende y demuestra el concepto de que poner la sostenibilidad en el centro de la estrategia empresarial de una compañÃa tiene mucho sentido si quiere tener éxito a largo plazo.
Los ODS pueden crear 12 billones de dólares en ahorros e ingresos corporativos en cuatro sectores para 2030, según una investigación de la Comisión de Negocios y Desarrollo Sostenible (enero de 2017): energÃa, ciudades, alimentación y agricultura, y salud y bienestar. En él se identifican las 60 oportunidades comerciales más importantes para alcanzar los ODS, como la acuicultura sostenible y la rehabilitación de minas. Según la investigación, la alineación de la estrategia corporativa con los ODS se traducirÃa en el desarrollo de 380 millones de empleos adicionales en estas cuatro industrias en los próximos diez a quince años.
Impulsado por el comportamiento de los inversores y consumidores
Los inversores están cada vez más preocupados por los perfiles de riesgo de sostenibilidad de las empresas, asà como por las perspectivas comerciales vinculadas a la sostenibilidad. Se interesan por los ODS y las empresas apoyan activamente su consecución. El sector financiero neerlandés, por ejemplo, apoya los ODS: 18 instituciones financieras con un valor de activos combinado de 2.900.000 millones de euros están colaborando para invertir en los ODS. Dos de estas organizaciones, además de ayudar a otros inversores institucionales, han creado un proceso común para identificar las posibilidades de inversión vinculadas a los 13 ODS.
Según el estudio global de PwC, el 78% de los clientes están más inclinados a comprar bienes y servicios de empresas que se han comprometido con los ODS.
Uno de los temas importantes del Foro Empresarial sobre los ODS de las Naciones Unidas y la Cámara de Comercio Internacional, celebrado en julio, fue que se requiere un conocimiento más profundo de los riesgos económicos, sociales y medioambientales para abordar adecuadamente la cuestión de cómo y quién puede mitigarlos.
Una evaluación exhaustiva de los riesgos de su empresa, incluidas las cadenas de proveedores y las asociaciones comerciales con terceros, puede ayudarle a comprender sus riesgos y el impacto que su empresa tiene en los ODS. Puede ayudarle a definir y priorizar sus estrategias, asà como a alinear su estrategia con los ODS para maximizar el efecto positivo o minimizar el impacto negativo.
Cómo pueden las empresas aplicar los ODS
1) Reconocer los efectos de su empresa y su cadena de valor: Identificar dónde se solapan los impactos directos e indirectos de la cadena de valor de su empresa con los ODS (por ejemplo, los impactos derivados del uso de sus productos o servicios) le ayudará a identificar dónde se solapa su impacto con los ODS, asà como las áreas en las que puede haber oportunidades comerciales para contribuir a un ODS.
2) Alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible: Ninguna empresa puede actuar sobre los 17 objetivos al mismo tiempo ni darles la misma prioridad. En su lugar, elija un par de ellos que sean relevantes para su empresa y que estén dentro de su esfera de influencia, lo que le permitirá tener el mayor impacto.
3) Haga una lista de objetivos de los ODS: Una vez que hayas decidido a qué ODS de alto nivel quieres contribuir, tendrás que elegir y priorizar los objetivos más relevantes para medir y seguir. Esto podrÃa determinarse por la relevancia y la alineación con su negocio, las métricas y los objetivos existentes, los requisitos empresariales, las prioridades y los intereses de las partes interesadas.
4) Analizar las carencias: Ahora que se ha creado una lista de objetivos y metas, es el momento de comparar las métricas y prácticas empresariales existentes con la lista. En el establecimiento de objetivos empresariales internos y de planes para alcanzarlos puede ayudarle a implicar a sus trabajadores en la mejora de las perspectivas y la contribución a los ODS.
5) Haga planes y póngalos en marcha: La meta de los ODS es emprender una acción genuina, significativa y colaborativa. Los objetivos ofrecen un marco para motivar a las empresas, las organizaciones y los individuos a realizar cambios y promover la mejora global.